転職×天職 > 注目企業採用情報 > ユニクロ（ファーストリテイリング グループ）
あなたは「ユニクロ」と聞いて、何をイメージしますか？もし単純に「カジュアル衣料品販売店」と思っていたり、「仕事は販売職しかない」という認識しかなかったとしたら、それは大きな誤りです。
ユニクロはマーケティング活動で収集した情報を基に、本当に良い服の企画からスタートし、生産・販売まで一貫して行うSPA（製造小売業）として、企業展開を行っています。
国内店舗数現在は720を超えますが、2006年11月のニューヨークSOHO店オープンに代表される大型旗艦店を上海へも出店。中国・韓国・アメリカ・イギリスへと積極的に海外出店を続け、まさにいま「グローバル企業」へと成長しています。
ファッション性に優れた高品質の製品を企画・製造して、大量に・広域に・安定して供給するためには、常に先を見越した高い戦略の立案とスピーディな実行、そしてたゆまぬ技術革新に努めなければいけません。
そんなユニクロの戦略の実現に必要となるのが、企業をさらなる発展に導く優秀な人材なのです。ユニクロが、幅広い職種で経営に近いポジションで活躍できる一流のビジネスパーソンを求めている理由が、ここにあります。
| 実施年次 | 買収・提携先企業 | 代表事業 |
|---|---|---|
| 2003年9月 | セオリーグループ | キャリアアパレルブランドの「theory」を展開 |
| 2005年5月 | ネルソンフィナンス | 欧州を中心に「COMPTOIR DES COTONNIERS」を展開 |
| 2006年2月 | プティヴィクル | フランスの代表的なランジェリーブランド「PRINCESSE tam.tam」を展開 |
| 2006年8月 | キャビン | 婦人服等の企画・販売を展開 |
| 2006年10月 | ビューカンパニー | 婦人靴専門店チェーンを展開 |
ユニクロは「日本発、世界一へ」をビジョンに掲げて、真のグローバル企業になるための積極的な事業展開を進めています。
そして、「2010年グループ売上高1兆円・経常利益1500億円」という大きな目標を実現するための様々な戦略に取り組んでいます。
一方で、2007年2月中間期決算では売上高2841億円・経常利益426億円（連結）、2007年8月期予想が売上高5382億円、経常利益721億円ですから、既存路線の延長だけでは「2010年売上高1兆円・経常利益1500億円」の高い目標を実現することは簡単ではありません。
そこで一つの戦略として、国内外を問わず優良な企業とのM&Aも積極的に進めていきます（詳細上図参照）。もちろん国内ユニクロのさらなる強化や新たなブランドである「g.u.」などグループトータルで商品力を高めるのと同時に、国際的な競争力も着実に高めていこうとしています。
さらに「素材・技術」といった自社の強みを活かし、消費者の嗜好をマーケティング・分析することで、「デザイナーズ・インビテーション・プロジェクト」や、「BODY BY UNIQLO」といった新しい企画を積極的に打ち出しています。
こうした新しい事業の企画は、社員から出てきたケースも少なくありません。社員が事業拡大のためのアイデアを積極的に出せる風土もあり、既存事業の枠にとらわれない新たな挑戦をしたいと考える人材にとっては、存分に力を発揮できる環境が用意されています。
日本最大のユニクロ大型店「神戸ハーバーランド店」が、2007年3月30日にオープンしました。大型店戦略がスタートした2004年10月の大阪心斎橋店のオープンから、20店舗目となります。
これまでの標準店舗の2〜3倍の売場面積を有する500坪級の大型店は、ユニクロの成長エンジンと位置づけられており、VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）の本格的な強化を図っています。より魅力あるユニクロの実現にむけ、500坪級の売場を基準とした商品開発・構成に取り組んでいます。
またファーストリテイリングの連結対象子会社である株式会社ジーユーでも、2006年10月に株式会社ダイエーと協力して、ファミリーカジュアルブランド「g.u.（ジーユー）」の展開を始めました。2007年2月末には首都圏を中心に25店舗を開設しています。
ユニクロでは、デザイナー・パタンナーやVMDのような高い創造性が求められる職種から、事業発・経営企画、海外事業、経理・財務・法務といった専門性の高い職種まで、多くの職種を募集しています。
また、同じ目標に向かって成果を挙げていくためには、たとえ職種や仕事内容が違っても、価値観のベクトルは同じでなければいけません。それだけに、求められる資質や能力は、職種を問わず共通しています。具体的には下記の6項目。
- (1)本質的な思考力
- (2)自己を客観視する力
- (3)貢献心
- (4)やりきる力
- (5)リーダシップ
- (6)志
いずれにも共通しているのは、自分も会社も成長するための、どん欲とも言えるくらいの前向きな姿勢と行動力です。
真のグローバル企業に向けて着実な歩みを見せているユニクロでは、全世界をマーケットとしてとらえています。そこで必要となるのは「作ったものをどう売るか」ではなく、「顧客が求めているものをいかに特定し、どのように実現させ、提供していくか」を考える、マーケティングやマーチャンダイジングの視点。各業務のクオリティを高めるために、本部と店舗の異動は活発に行われており、店舗開発に活かすためのマーケティングの視点は、マーケッターやマーチャンダイザーに限らず、すべての職種で必要としています。
ユニクロではすべての従業員が高いレベルの意識、すなわち経営的発想を持つ集団でありたいと考えています。そのために必要な教育・研修のための部署として「ユニクロ大学」を設置。従業員にとって必要な研修を、一年を通じて開催しています。
充実した研修制度によって、従業員は生涯を通じてビジネスキャリアを形成し、一流のビジネスパーソンへと成長していくことが可能です。単に仕事に必要な知識・スキルを学ぶ場ではなく、こうした機会を活かして常にキャリアアップや、新しいキャリアを身に付けることに挑戦する従業員を求めています。
さらに、今後も引き続きアジア・アメリカ・ヨーロッパといったワールドワイドな事業展開を目標としているユニクロでは、希望者には積極的に海外勤務のための語学研修等を実施。年齢に関係なく海外で活躍するチャンスを設けています。
ユニクロが目指している「世界一」とは、売上高や店舗数といった商業的な側面だけにとどまりません。社員の成長や充実といった面においても「世界一」を目指しています。
報奨制度として毎月・四半期・半期ごとに、ベスト店舗賞やキャンペーン報奨、業務改善賞などを導入。仕事の成果を正当に評価し、頑張りに応えている証として、高いスキルを保持した年収1000万円を超える従業員も、数多く存在します。
しかし「完全実力主義」は、報酬だけにとどまりません。スキルを持った人がさらにスキルを高め、成長していくための環境作りには最も注力しています。精一杯能力を発揮することのできる革新的な仕事を、常日頃から任せることで、さらなるスキルアップを実現。また従業員の意欲やキャリア象を大切に考え、希望する従業員には出来る限り成長できる機会を用意しています。こうして世界水準の人材を養い、その評価にふさわしい報酬を得られることが、社員のやり甲斐につながっています。
3ヶ月ごとに上司と面談を行い、日頃の業務に対する評価や次の目標を設定するのに加え、従業員一人ひとりのキャリアプランについても積極的に話し合います。1年に2回、全社員を対象に対象部門が発表され、希望する社員は各部署への異動試験を受けられる「社内公募制度」もその一つ。
また若いうちに視野を広げ、より良いキャリアを形成するための「育成ローテーション」、従業員が独立して会社を作り、ユニクロのフランチャイズ店舗を経営する「社員フランチャイズ制度」といった制度を整備しています。
さらに仕事における達成感と、人生における安心の両方を実現できてこそ、はじめて高い目標を設定し実現できると考えて、福利厚生制度の充実にも努めています。育児休暇制度や確定拠出年金制度（401K）などを導入しており、こうした制度も上手に活用して、充実した人生を送ってもらいたいと考えています。
| 株式会社ユニクロ | |||
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| 設立 | 1974年9月 | 資本金 | 10億 |
| 売上高 | 3,936億円 | 従業員数 | 1838人 |
| 事業内容 |
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