日本ユニシス株式会社の転職・求人特集

BIOは、2003年に同社の戦略部門として発足。既に多数のプロジェクトを成功に導いています。ITの導入や刷新が効果的な業務フローの見直しなどだけでなく、アパレルメーカーの卸事業からSPA事業への転換や、独立行政法人の事業・組織変革など、企業戦略そのものに関わる業務までを手がけており、顧客の企業価値向上を幅広く支援しています。また、業界別に特化した専門部隊を持つシステム・インテグレーション事業とは異なり、BIOはあらゆる業界を横断してサービスを提供しています。そのため異業種への参入支援など、業界の垣根を越えた案件にも対応し、より自由度の高い提案を可能にしています。 BIOのコンサルティングは、SIをより価値のあるものにするためのものです。その目的を追求するために、敢えて”コンサルティング会社“として独立させることはせずに、日本ユニシスの一部門としてお客様本位のコンサルティングサービスを提供しています。 ＊日本ユニシスは、グループ全体としてもコンサルティング分野の強化を図っており、2006年6月にはケンブリッジ・テクノロジー・パート 　 ナーズ社の日本法人をM&Aによりグループ化しました。

BIOが扱うコンサルティング案件は、経営レベルのコンサルティングであることがほとんどですが、それは戦略提案だけで終わるものではありません。代表的なシステムソリューションベンダーである日本ユニシスグループのリソースを活かして、自らの提案が具体的なシステムとして現実化されるところまで責任を持つことができるのが、一般的なコンサルティング会社との大きな違いといえます。 システム・インテグレーション業務自体は、日本ユニシス・ソリューションが担当しますので、BIOはあくまでもコンサルティングに特化しての業務を行います。

現在、BIOでは様々な分野のコンサルティングスタッフを募集しています。ビジネスコンサルタント、リスクマネジメントコンサルタント…などです。 階層的には、専門分野で即戦力となっていただけるシニアレベルのコンサルティング経験者の強化に力を入れています。現在所属中のメンバーも、約3分の1が外資系コンサルティングファーム出身者、他がSE経験のあるプロパーのコンサルタントとなっており、それぞれの強みを持ち合いながらプロジェクトを手掛けています。

コンサルティング業界もIT業界も、一社で長く働くというよりキャリアアップのために次々と転職していく業界…といった価値観が浸透しているようです。確かにそれが間違いだとは言いませんが、他に選択肢はないのでしょうか。日本ユニシスは「ロングタームコミットメント」という言葉で表され、顧客とも社員とも長期に渡ってじっくり付き合い、お互いの関係を育てていく、そういうスタイル・文化があっても良いのではないかと考えています。 社員の育成（教育）や勤務環境の整備、待遇などに非常に細やかな配慮がなされています。たとえば、近年注目されている育児関係制度では、育児休暇（休職）の期間延長の他、保育園への送り迎えに使える育児時間取得制度、短時間勤務制度（子供の高校卒業まで利用可能）を導入。また、介護の必要がある社員のための介護休暇、在宅勤務制度も導入されています。この他にも、使わなかった有給休暇の積立制度をはじめ、社員が安心して長く働ける仕組みや福利厚生を積極的に採り入れています。