目標管理制度
内容
目標管理制度とは、会社全体の目標達成に向けて個別またはグループ別に上司と従業員とが話し合った上で、通期または半期などの短期目標を立て期末にその達成度を評価するという制度です。企業内全員の努力を会社全体の目標に集中させ最適な方法をとることによって、最小の費用と最短の時間で最大の成果をあげるための管理手法となっています。
目標管理制度は、その達成度評価を人事評価に直接連動させることによって、明確な業績評価ツールともなります。年俸制や半期年俸制の給与制度には、企業内における役割を明確にできるこの目標管理制度が使われることが多くなっています。
つまり、目標管理制度の狙いは、企業・組織の目標と個人の目標との一本化にあります。会社全体の目標を達成することを個人の目標とした目標管理制度は、自立性と自律性に根差しているのです。目標管理制度の提唱者であるドラッカーによれば、組織全体の目標のもとにある個人の役割をそれぞれが認識して、自立的にかつ自律的に動くことが狙いとなっています。自ら適切な目標を立てて自らをコントロールしながら業務を遂行することにより、会社の目標を達成するとともに従業員のやりがいを高める制度、それが目標管理制度です。
